一、作者简介
周留征，北京师范大学经济学博士后，北京大学法学博士，首都经济贸易大学工商管理硕士，青岛大学文学学士，现为北京交通大学经管学院兼职教授、首都企业改革与发展研究会理事、上市公司东土科技副总裁。
曾在华为等企业工作，具有丰富的企业管理理论与实践经验。主持或参与过企业战略管理、干部队伍建设、企业绩效评价体系的构建和实施；曾经和多家国际著名咨询公司合作项目，在组织设计、流程优化、任职资格、薪酬设计和激励机制方面有良好培训经历及实践操作经验。
已出版专著《华为哲学：任正非的企业之道》、《华为创新》与《人才的逻辑》三部。其中2017年1月出版的专著《华为创新》入选中国图书评论学会“中国好书2017年1-2月榜单”与《中国新闻出版广电报》“2017年2-3月优秀畅销书榜单”。
二、内容简介
是一本揭秘华为式创新实践与方法，深度剖析任正非创新思维与哲学著作。本书以任正非在全国科技创新大会上，提出的企业创新的思路和对华为的疑虑为切入点，为读者揭示蒸蒸日上的华为是如何凭借创新驱动力，成为行业翘楚。
华为公司的发展史，是一部融合了华为创新的理念与逻辑、光荣与梦想、经验与教训、故事与传奇的“炼狱史”。在华为的创新体系中，任正非的企业家精神是华为创新的思想之魂，“以客户为中心”的核心价值观是华为创新的动力之源，全体奋斗者是华为创新的成功之本。
本书作者从多个角度为读者描绘出华为的创新逻辑和创新方法，并用独特的视角、翔实的资料展现华为是如何凭借不断的创新和不懈的努力，在自己的“主航道”上成为行业领头羊的
三、名人推荐
书中的很多理念，与我不期而遇。
这本书里有黄金——大量翔实而丰富的素材，像讲故事一样。而且该书语言流畅，展示出作者的文采，读者如沐春风，行云流水，同时又充满对人性和哲理的思考，真可谓跳出技术看创新。
我与周留征博士研究风格不同，也许正因为这些差异，我感觉他的书很有学习价值，很有互补性。
周留征博士对华为创新的剖析，与我们的TOE理论可以说是“英雄所见略同”，但他将深入的剖析和见解写成书，感觉更加系统。而且这本书根植于中国的土壤，对分析东西方创新理论与实践，提供了大量佐证。
这本书的重要价值还在于其对创新实践的指导与借鉴。
——祝效国（斯坦福大学博士，加州大学终身教授、博导、创新创业导师，美国“总统奖”获得者，全球IT领域Top10学者，研究领域包括互联网、云计算、大数据、人工智能、智能科技与传统产业转型。）
四、本书观点
1、创立不足30年的华为，为何能超越爱立信摘取全球信息通信行业的桂冠？在国家最高领导人面前，任正非为何能代表中国企业汇报华为的创新经验？曾经毫不起眼的代理商，如何一步一步从追随者成功逆袭为行业的领头羊？其实，华为所有问题的答案，都浓缩在艰苦奋斗的发展历程中；华为所有成功的奥秘，都离不开长期坚守的创新逻辑。
2、华为公司的发展史，就是一部融合了华为创新的理念与逻辑、光荣与梦想、经验与教训、故事与传奇的“炼狱史”。在华为的创新体系中，任正非的企业家精神是华为创新的思想之魂，“以客户为中心”的核心价值观是华为创新的动力之源，全体奋斗者是华为创新的成功之本。
3、当前，中国经济发展整体减速进入“新常态”，经济发展的核心在于创新，国家力量的核心支撑是科技创新能力。创新是国家命运所系，也是企业命运所系。国家适时启动“创新驱动战略”，大力推动中国经济进入“创新常态”，作为中国高科技企业的成功标杆和创新典范，华为创新30年的理论与实践故事，将有助于中国企业揭开创新的神秘面纱，开启充满希望的漫漫创新之旅。
4、有创新就有风险；不创新是最大的风险；创新的目的是提升企业的核心竞争力；管理创新比技术创新更重要；创新的动力来自时代的进步；即使冒险，也要创新求变。
5、机制与制度是所有组织运行的保证，也可以视为组织的“神经网络”，是组织中最敏感、最主要的调节系统，因此组织创新一般都是从机制和制度创新开始，靠机制是华为保持不断创新的秘诀。
6、无论创业还是创新，都不会一帆风顺。如果缺乏在关键时候决断的魄力，必然会失去稍纵即逝的时机：对行业市场形势的判断、对技术人才团队的判断、对公司经营状况的判断、对项目经理人的判断。创新，让一切不可能变成可能。创新，是一场没有终点的长跑。
7、企业之间的竞争，其实就是管理竞争。管理水平决定企业运营的效率，管理干部决定企业管理水平，它们是公司发展的瓶颈，事关企业管理的成败。
8、企业如何“聚天下英寸”：理想和诚意、灵活的机制、内部培育、外部合作。高学历并不意味着高素质、低学历也不代表一定不能成为企业需要的人才。只要有进取之心，勤学苦练，愿意在实践中锻炼，就有机会成为企业需要的人才。